Animer autrement une équipe municipale : SaillanS

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Le cas de Saillans est un incontournable, une des très rares expérimentations municipales bien documentées à ce jour. Nous l'avons rapidement évoqué lors de l'échange de questions/réponses mais effectivement nous pouvons nous y attarder un peu plus.

J'ai eu le plaisir dès 2015 de travailler assez étroitement avec Tristan Rechid, co-initiateur de la liste de Saillans, sur les questions d'animation et de facilitation de démarches participatives et d'équipes collégiales. Je me suis rendu de nombreuses fois à Saillans pour rencontrer les élus, observer les opérations mises en place.

**Voici quelques retours personnels**

//Des initiatives très inspirantes ://
- travail des élus obligatoirement en binome voire trinome
- une véritable montée en compétence sur les pratiques d'animation et de facilitation chez les élus comme les citoyens
- mise en place des Groupes d'Actions Projets
- le travail très approfondi sur les commissions extra-municipales
- l'Observatoire de la participation (ex. conseil des sages) qui forme des animateurs, qui veille, qui essaime
etc.

//Des écueils ou du moins des difficultés comme ://
- la relation avec l'intercommunalité
- l'épuisement des équipes
- l'interrogation sur la transmission et la formation de nouvelles équipes
- et cette auto-analyse intéressante de Sabine Girard, élue de Saillans dans un interview (référence ci-dessous): "On a des défis importants, en termes de partage, de transparence et d’archivage des documents. Ce serait génial d’avoir des communs informationnels, partageables entre nous, élus et techniciens de la mairie."

- ci-dessous le shéma d'organisation de la gouvernance de Saillans
- une interview de Sabine Girard dans la revue Urbanités
- une enquête menée auprès des habitants pour mesurer l’efficience et la portée du « modèle » démocratique de Saillans par les chercheurs Guillaume Gourgue et Clément Maby pour la fondation Jean Jaurès

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